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数据显示，河池还需要增加张病床，名职业（助理）医师，名注册护士，才能达到年的全国平均水平。新医改开始之后，国家确实也向这些地区加大了投入，但投得最多的是硬件设施。医院盖漂亮了，设备变先进了，但是就是没有专业人才。人才问题成为了基层医疗机构发展的短板。
作医院，医院对基层的帮扶任务很重、压力很大，梁涛介绍说，“河池是山区，交通很不方便，专家去一个县往往开车要4个小时，这还不是去乡里。”后来，医院改变方式，组医院进行专科帮扶，“我们每年做一个专科，虽然有一些效果，但是感觉力不从心。我们自身要培养人才，而这些人才也会向大城市流失，有限的人才还要帮扶基层，压力太大”。
面对诸多问题，医院开始寻求发展，从“十二五”期间开始就大量引进人才，发展专科，建立一些“人才小高地”，建设信息系统，医院自身建设。
自身发展，医院共同发展。
年，由医院医院联盟，10医院、3家中心卫生院共同参与。经过两年的建设和发展，联盟发展壮大为22家，且不断深化内部合作、整合医疗资源，为在贫困山区探索率先实现医疗资源纵向整合，打通分级诊疗就医新格局做出了有益的探索。
年，医院开始思考如何解决好基层的帮扶工作，“面对医疗资源匮乏，高端卫生技术人才不足等情况，我们一直苦苦寻找解决之法，最终发现远程会诊是解局之法。”梁涛感慨道。
河池市是国家建设的广西省五个远程医疗中心试点之一，国家投入视频会议系统建设远程医疗中心，之前并没有被充分利用起来，这让梁涛感觉有点浪费。并且梁涛认为，应该利用互联网，进行区域性远程医疗来改变原来的帮扶方式，但问题是如何才能利用好远程医疗这把“利剑”？
年11月的一次会议上，梁涛找到了心医国际，他讲述了自己所遇到的困局。当时，心医国际便提出他们的合作理念：由第三方企业向医疗机构提供远程医疗运营服务。
心医国际提出的理念，让梁涛感觉刚好符合医院的实际情况，他感觉有了“远程运营服务”应该可以用好远程医疗这把“利剑”了。
年11月，在心医国际的帮助下，经过一年时间的准备，医院联盟区域信息化系统远程会诊正式启动，该远程医疗平台，目前不仅能够传输病历、影像、检验、病理、心电图等全套就诊资料，让异地患者与专家“面对面”现场会诊，还可以对心血管患者进行心电、起搏器及除颤仪的监测，实现医生对患者24小时的动态管理与监护。此外，该远程会诊系统还可以提供移动查房、移动护理、医疗远程教育和会诊预约、实时会诊、逐级转诊、诊后随访等功能。
梁涛说：“有了这个运营服务平台，我们可以方便医院和专家。对基层来说，有需求发到平台上时，我们的专家就能很快进行会诊，基层的医生也非常高兴，因为他们的需求能够通过平台很快得以解决。”
运营服务平台的最大价值就在于能够将供需两端有效连接和管理起来，让业务协同的高效实现变成了一种可能。
远程医疗的明天，值得期待！
远程医疗之我见：专访国家卫计委远程医疗管理与培训中心办公室主任卢清君
以上图文来源：e医疗年02月刊
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